部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没将进酒为何读qiang，陈道明朗诵《将进酒》有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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