上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所(su使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思ǒ)确(què)定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百五(wǔ)十的工资(zī)标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不(bù)同(tóng)的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的(de)今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是(shì)否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以(yǐ)后我的(de)企业(yè)的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时(shí)的红(hóng)火，但(dàn)是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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