关于部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还是总监大，公(gōng)司职务22个(gè)级别，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些，部(bù)门经理和(hé)总监谁(shuí)大，部门总监和经理哪(nǎ)个大等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下知识(shí)：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(z庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思hǐ)承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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