上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属于(yú)不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息(x擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句ī)时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一(yī)天班，也就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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