唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联(lián)网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年(nián)我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人的(de)出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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