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总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理卫校是什么学校主要干什么，临海卫校是什么学校体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总卫校是什么学校主要干什么，临海卫校是什么学校经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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