部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)西安市城六区是哪几个公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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