部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。均码一般是什么码，均码一般是什么码数p>

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,均码一般是什么码，均码一般是什么码数在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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