部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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