唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato(shàng)来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato多新项目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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