雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，充(chōng)当各(gè)业务技术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中台(tái)、供应链中台等(děng)核心团队并(bìng)入(rù)CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等），其余团队(duì)少数并(bìng)入(rù)各(gè)子公(gōng)司(sī)，大(dà)部分团(tuán)队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称(chēng)，这(zhè)意味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技(jì)术事业群，是独立(lì)于具体业务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的(de)技术中台(tái)，主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最(zuì)大规模的(de)电商平台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心的业务中台和(hé)供(gōng)应链中(zhōng)台被并(bìng)入大(dà)淘系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一(yī)封(fēng)全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司，为(wèi)前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司所必需的(de)共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务，欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好，欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好将通过专业服务(wù)公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)的全资子公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花(huā)名，但没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这(zh欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好，欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好è)样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子(zi)公司(sī)乌鸫科技(jì)也(yě)是(shì)一些员工(gōng)眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本(běn)地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次(cì)调整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前(qián)台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话(huà)说(shuō)是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本(běn)身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变(biàn)薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京(jīng)东(dōng)等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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