雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于(yú)阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子(zi)公(gōng)司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花名(míng)逍遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工评(píng)价称，这意(yì)味着阿里的技术大中(zhōng)台(tái)将彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而(ér)代(dài)之(zhī)的是进入具体业(yè)务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独立于具(jù)体业务的技术(shù四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思ht: 24px;'>四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思)研发团队，充当阿里的(de)技(jì)术(shù)中台(tái)，主要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业务(wù)中(zhōng)台(tái)和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大淘(táo)系，是(shì)意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能力将有序(xù)进入到相关业务集团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服(fú)务，将(jiāng)通过专业服(fú)务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公司(sī)，法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱(ài)橙签约，实(shí)际工作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工(gōng)号和(hé)花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业(yè)服务(wù)公司(sī)”，阿(ā)里还有不(bù)少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中台的负(fù)责(zé)人。多名内(nèi)部员(yuán)工(gōng)称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的(de)员(yuán)工(gōng)所属(shǔ)部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不(bù)到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的四氧化三铁铁几价氧几价，骂人三氧化二铁什么意思(de)拆分，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个可复(fù)用的(de)平台(tái)，来(lái)支撑前台多(duō)样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话(huà)说是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在(zài)内网(wǎng)直言，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让(ràng)组织(zhī)更(gèng)敏捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个(gè)明确的信(xìn)号(hào)。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家互联(lián)网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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