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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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