雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松于近日(rì)退(tuì)休(xiū)。他是在(zài)京东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集团京东(dōng)健康(kāng)进行了近年来最大(dà)的组织(zhī)变革(gé)，新(xīn)成立即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原数(shù)字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)掀起的(de)人事巨变背(bèi)后，是京东在存(cún)量(liàng)竞(jìng)争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台(tái)前，都会带(dài)来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报(bào)。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的(de)子(zi)公司京东(dōng)健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来(lái)最大的(de)架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信(xìn)不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高(gāo)管批评(píng)会议宣告回归(guī)后，一名内部员(yuán)工(gōng)评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动(dòng)这架巨(jù)大机器上的(de)齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东内(nèi)部(bù)被(bèi)称为(wèi)“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动了(le)自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息(xī)在(zài)京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但(dàn)这(zhè)只是京东人事巨变(biàn)最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务(wù)及自(zì)有品牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑(xiào)松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对(duì)王笑(xiào)松的(de)退休(xiū)并不(bù)感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心一路(lù)走到边缘。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业群、电子(zi)文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事(shì)业(yè)群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新(xīn)通路事业(yè)部(bù)鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？构成。王(wáng)笑松担任(rèn)大快消(xiāo)事业群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高(gāo)级(jí)副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零(líng)售赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一(yī)年时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任(rèn)，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东(dōng)内部相(xiāng)对(duì)边(biān)缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东集团投资支(zhī)持(chí)部负责(zé)人及自有品牌业务部财(cái)务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的(de)前身是京东大(dà)药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗(qí)下专注于(yú)医疗健康(kāng)业务(wù)的子集团，2020年(nián)底(dǐ)登(dēng)陆港交所(suǒ)。目(mù)前(qián)市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东集团外市值最高的(de)上市公司(sī)。今年一季度，京东健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘(liú)强东(dōng)是(shì)京东健(jiàn)康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由原(yuán)医药部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药部(bù)负责人；原综合(hé)服务部(bù)供(gōng)应(yīng)链提升部(bù)负责(zé)人王海(hǎi)华，出任综合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字健康业务部更名(míng)为企业业务部，由原药(yào)京采负责人周(zhōu)新元负责(zé)；原(yuán)政府事(shì)务部更名为公共(gòng)事务与合规部，负(fù)责人(rén)暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部(bù)是(shì)动作最大的(de)调整，二者都(dōu)瞄准了线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约能(néng)力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在(zài)京东健康上看(kàn)病，去(qù)美团(tuán)下单买药(yào)。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要(yào)加强自(zì)己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式是(shì)复用达达快送和京东到(dào)家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线下(xià)一(yī)体化建设是金(jīn)恩(ēn)林(lín)的战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhō鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？ng)，“加(jiā)速推进线上线下一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗健康服务(wù)体系(xì)”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药(yào)上(shàng)美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的(de)增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会(huì)算(suàn)账，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高速发展的(de)电商行业格(gé)格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前(qián)台(tái)，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的(de)是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的(de)3C事(shì)业群被(bèi)拆分成家电家居事业(yè)群(qún)和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京(jīng)东零(líng)售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集团(tuán)担(dān)任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道(dào)京(jīng)东科技原销售负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互(hù)联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提(tí)及低(dī)价(jià)战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利润(rùn)和自由现金流均(jūn)同比大幅(fú)增(zēng)长，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶段，更(gèng)加注重业(yè)务健康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的(de)忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的(de)先决(jué)条件。

　　在(zài)此次京东变革(gé)中，两种类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强东多年(nián)来亲自(zì)培养的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人(rén)杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务部(bù)门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家媒(méi)体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重(zhòng)专业能力强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三(sān)个重要(yào)品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副(fù)总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部(bù)会(huì)议上评价(jià)他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加(jiā)入(rù)京东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任(rèn)的这群人，刘强东即(jí)将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担(dān)心(xīn)不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名(míng)单如何(hé)更替，京东真正的(de)掌舵(duò)人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？