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上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但水娃是几娃？ 水娃是什么颜色是加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的(de)时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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