建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(杀害一只斑鸠是什么罪，打死一只斑鸠会定什么罪zǒng)监一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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