部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎ佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次ng)发展跟踪和策略调佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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