唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显多了(le)起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(d幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班e)产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采访时还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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