部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面阅历是什么意思管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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