部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或(huò晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里)关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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