唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自(zì)20拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗15年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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