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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和(hé)处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lkm是公里吗，1km等于多少公里üè)发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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