部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力或(huò)关系(x虎门销烟发生在哪里ì)公(gōng)司(sī)全局虎门销烟发生在哪里雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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