总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总(zǒng)经(jīng)理哪个(gè)大，公司总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)，酒店(diàn)总监和(hé)经理哪个(gè)大，助(zhù)理总监(jiān)和(hé)经理哪个大，总监和(hé)经理哪个(gè)大百(bǎi)度百(bǎi)科等问题，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下(xià)的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；<each of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数/p>

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒneach of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数g)经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)each of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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