部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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