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教师一年的工作日有多少天,一年有多少周

教师一年的工作日有多少天,一年有多少周 总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责(zé),行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò),组织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn);

  (四(sì))拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng);

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn);

  制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

  而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

  总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员,例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

  也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

  总(zǒng)干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总监(jiān)和总经理的(de)区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

  而(ér)若是(shì)在规(guī)模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的(de)角色,通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务;组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子,提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选,并(bìng)报董事会批准;教师一年的工作日有多少天,一年有多少周>

  定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况,向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案,包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)教师一年的工作日有多少天,一年有多少周行市场发展跟踪和(hé)策略调整;建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善;制定公司运营(yíng)标准并监督实施;

  制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(教师一年的工作日有多少天,一年有多少周yè)务计划,协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作,建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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