没带罩子让捏了一节课感受　部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zh没带罩子让捏了一节课感受ī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运没带罩子让捏了一节课感受营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系(xì)公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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