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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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