部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设(shè)总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(j18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗í)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(y18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗ǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

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