部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可(kě)富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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