雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各(gè)业务技术中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余(yú)团队少数并入各(gè)子公(gōng)司，大部(bù)分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技术。

　亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(míng)（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍(xiāo)遥(yáo)子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大(dà)中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底成为历史(shǐ)，取而(ér)代之的是进入(rù)具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技(jì)术事业群，是独立于具体业务的技术研(yán)发团队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主要亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最为(wèi)核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务发展继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价(jià)值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全(quán)资(zī)子公司，法(fǎ)人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿(ā)里内包(bāo)”，员工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工作是(shì)服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花(huā)名(míng)，但没(méi)有登录阿里内网“阿(ā)里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样(yàng)的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目前(qián)已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里本地生活技(jì)术中(zhōng)台(tái)的负责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部(bù)门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台(tái)彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提(tí)出(chū)“大中台+小前台”，目的是构建一个可复(fù)用(yòng)的(de)平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务(wù)需(xū)求，用(yòng)张勇的(de)话说(shuō)是(shì)“避(bì)免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中(zhōng)台本(běn)身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号(hào)。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互联网巨(jù)头在此前(qián)后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底(d亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁ǐ)退出历史舞台(tái)。

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