唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变(bià安徽合肥瑶海区疫情最新消息 安徽是南方还是北方n)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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