部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女>甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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