部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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