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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总当窗理云鬓对镜贴花黄是什么意思，对镜贴花黄是什么意思(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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