（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rù富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗n)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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