部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米个3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米p>

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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