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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权厦门是几线城市呢层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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