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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)3千克是多少斤 1千克是一斤吗司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)3千克是多少斤 1千克是一斤吗的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)3千克是多少斤 1千克是一斤吗常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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