唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业(yè)务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连(l柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹ián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的(de)英(yīng)文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

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