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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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