雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)退(tuì)休。他是(shì)在京(jīng)东供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部(bù)，原数字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公(gōng)共事务(wù)与合规部(bù)。

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个(gè)京东巨(jù)大的(de)人事变动，最(zuì)近(jìn)的这一次也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原京东集(jí)团高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日(rì)退休(xiū)。京东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集(jí)团(tuán)董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇(huì)报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近(jìn)年来最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东健康近日新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离(lí)开”，在京(jīng)东内(nèi)部(bù)，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深(shēn)信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会(huì)议宣告回(huí)归后，一(yī)名内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批高管，将徐(xú)雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价(jià)战争(zhēng)，并又一(yī)次推动了自(zì)上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前(qián)台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的(de)一个缩(suō)影，下(xià)面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内部(bù)信中称，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)因个(gè)人原因提出退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年(nián)来为京东(dōng)作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不(bù)感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一(yī)二婚和剩女哪个干净，女性生理需求名员(yuán)工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内部(bù)会议(yì)上(shàng)，刘(liú)强东批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责(zé)人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子文娱(yú)事业群(qún)、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消(xiāo)费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消事业(yè)群总裁，同时(shí)升任京东高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁，他手(shǒu)握(wò)京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的(de)业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多(duō)多超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京东的(de)人事变革(gé)，王笑(xiào)松在(zài)新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松(sōng)一路被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年(nián)出(chū)任自有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验(yàn)，曾先后(hòu)担(dān)任(rèn)京东京造总经理(lǐ)和(hé)惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来(lái)最大的组织变革：新(xīn)成立即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东健康(kāng)发公告称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团担任(rèn)新的(de)职务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部负(fù)责人及自有品牌业务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前身是京(jīng)东大药(yào)房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约(yuē)为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除(chú)京东集团(tuán)外市值(zhí)最高的(de)上市(shì)公(gōng)司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告(gào)准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案(àn)提(tí)供(gōng)商，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零(líng)售(shòu)部，由原医药部负责人(rén)王(wáng)一(yī)婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服(fú)务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出任综合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字健康(kāng)业务部更名为企(qǐ)业业务部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原(yuán)政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此次调整中的(de)首位(wèi)，一(yī)名(míng)京东员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美(měi)团下单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康(kāng)也要(yào)加(jiā)强(qiáng)自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要(yào)进一(yī)步提升(shēng)“快速(sù)送药”能力。京东(dōng)健康此前(qián)选择(zé)的方式是复用达达快送(sòng)和京东到(dào)家(jiā)的配送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体化(huà)建设是(shì)金恩林的(de)战略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线下一体化、打(dǎ)造新型医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目(mù)前自营(yíng)医疗商品零售占(zhàn)营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上美团(tuán)”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入局，新(xīn)一(yī)轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴(xīng)也(yě)多次表示对(duì)美(měi)团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的(de)电(diàn)商行业格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人(rén)太多”，他需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在随之(zhī)而来的(de)组(zǔ)织(zhī)变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一(yī)位高级(jí)副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的(de)存量竞(jìng)争时期(qī)，刘强东需要的是(shì)以守为(wèi)攻的人(rén)才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东(dōng)认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两个(gè)条件(jiàn)：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如此，CFO线(xiàn)在(zài)整(zhěng)个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业(yè)群和(hé)电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负(fù)责(zé)，原(yuán)京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家报(bào)道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科(kē)技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互(hù)联(lián)网公司都变得更加务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家，才能(néng)赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及(jí)低(dī)价(jià)战略，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不(bù)断(duàn)蚕食的存(cún)量(liàng)用(yòng)户，再用低价去(qù)争夺更多(duō)用(yòng)户(hù)。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东(dōng)回归(guī)烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药(yào)的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增(zēng)效措施(shī)。徐(xú)雷在(zài)近日财报(bào)电(diàn)话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也(yě)印证了(le)这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进(jìn)下(xià)一阶(jiē)段(duàn)，更加注重业务健康(kāng)度和发(fā)展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得(dé)到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多年来亲自(zì)培养的管培(péi)生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多名(míng)内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的(二婚和剩女哪个干净，女性生理需求de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直(zhí)接(jiē)抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至(zhì)少由(yóu)业务部(bù)门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关(guān)系的(de)职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部人士认为她“安(ān)静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强东下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要(yào)品类事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评(píng)价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活(huó)服务事业群负(fù)责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的这群人(rén)，刘(liú)强东即将开(kāi)打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 二婚和剩女哪个干净，女性生理需求