唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kà胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么o)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡(g胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么uǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的(de)投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

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