上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是(shì)上一休一(yī)或(huò)做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四(sì)十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动(dòng)法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于(yú)工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗p>

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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