唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出(chū)海决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　湖南信息学院是几本公办的吗，湖南信息学院是几本,学费多少压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)湖南信息学院是几本公办的吗，湖南信息学院是几本,学费多少班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年湖南信息学院是几本公办的吗，湖南信息学院是几本,学费多少(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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