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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如(人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīn人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10g)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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