部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划2l是多少斤 2l是多少kg及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīn2l是多少斤 2l是多少kgg)理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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