部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语张学良多高，少帅张学良多高权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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