部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负悔辱的意思解释，悔辱的意思和拼音是什么(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发悔辱的意思解释，悔辱的意思和拼音是什么展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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