上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一(yī)般(bān)情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休(xiū)息(xī)日(rì)。

我国的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标(bi2016年是什么年āo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小(x2016年是什么年iǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息(xī)一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的(de)消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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